#DLC. DESARROLLO. LIDERAZGO. COMUNICACIÓN.

Conversando con Mario Ortiz

Mucho se habla de liderazgo y management estos días.
Dirección y desarrollo de equipos de alto rendimiento es un tema que prácticamente todos los días está en la mesa de discusión de los líderes de toda organización.
Y aunque aún hay mucho por aprender al respecto, por fortuna contamos con el talento, conocimiento y experiencia de profesionales, como mi invitado hoy, que están ayudando desde su trinchera a desarrollar a más y mejores líderes.

Con 20 años de experiencia dedicados al desarrollo organización y de talento y múltiples estudios al respecto, mi invitado hoy ha hecho de este trabajo su labor de vida. Acompáñenme a aprender el director de recursos humanos de Kellogg Company en México y LATAM y host del podcast Y tú cómo escribes tu historia, el extraordinario Mario Ortiz”

Yo soy Efraín Mendicuti y he creado este espacio para conversar con algunos de los más destacados líderes de pensamiento, negocios, educación y cultura en el mundo, sobre su trayectoria, lecciones y mejores prácticas y compartir con todos nosotros su pensamiento, estrategias y recomendaciones para hacer en nuestras vidas de lo cotidiano algo extraordinario.
Esto es EntreMentorES #DLC.

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Mucho se habla todos los días de la famosa o infame e inevitable transformación de los negocios en esta “era digital”.

No hay día que pase sin que escuchemos o leamos a alguien comentar sobre la importancia de no quedarse atrás, de ser parte de esta gran transformación, de llevar nuestros negocios al siguiente paso. “De transformarse o morir”.

La vasta mayoría de las conversaciones se centran, sin embargo, en la tecnología que necesitamos adquirir, las plataformas digitales que necesitamos adoptar y el nuevo tipo de talento que necesitamos integrar con conocimientos más técnicos y habilidades que les permitan acelerar la digitalización de nuestros negocios.

Pero muy poco se habla de la transformación que previa a todo esto, como líderes tenemos que hacer.

Y es que poco importa si tenemos todos los recursos económicos para adquirir todos los elementos técnicos, tecnológicos y humanos que necesitamos para dicha conversión; si nosotros como líderes no adoptamos una nueva manera de pensar y de actuar, al final, después de de todo ese esfuerzo e inversión terminaremos por dejarlo todo igual sin importar cuántos avances tecnológicos logremos, con cuántas herramientas de planeación y construcción de modelos predictivos contemos, o a cuántas personas “mejor preparadas” con todo tipo de masters y PHDs contratemos. Si los líderes no se transforman, todo seguirá igual.

Y resulta trágico ver que, hasta en las organizaciones que más progresistas e innovadoras consideramos, quedan enormes rastros y restos de un liderazgo enfocado en el bien único de unos cuantos, a la imposición de la forma sobre el fondo y del control de todo y de todos. Y por estas viejas prácticas de administración, es que todo sigue y tristemente seguirá igual… a menos que..

… a menos que, como líderes, nos atrevamos a ser y hacer las cosas diferentes:
  1. Nos atrevamos a dejar atrás la caduca visión de imponer jerarquías en las que nadie puede moverse ni tomar acción sin el visto bueno del “director” y en las que todos viven bajo la tiranía de hacer las cosas porque es lo que “los jefes quieren ver”.
    Y, en su lugar, adoptemos un enfoque de trabajo en el que todos los integrantes de la organización no solo sepan cuál es el propósito compartido de toda la empresa, sino lo que cada integrante debe de hacer para contribuir a cumplir ese propósito y los empoderemos con la confianza de que harán lo correcto y no solo lo que con “el jefe” es popular.
  2. Nos atrevamos a dejar atrás la inservible práctica de guardar y ocultar información de los demás y pretender utilizarla para manipular las acciones de otros. La información no es poder sino la compartes de manera eficiente con los demás.
    Y en su lugar comencemos a hacer de la comunicación clara, transparente y puntual una de nuestras más arraigadas prácticas como profesionales (y en lo personal).
  3. No atrevamos a dejar de hacer “planes de excel” con modelos económicos realizados por personas que por más expertas, preparadas, geniales y bien intencionadas que sean, no tienen una exposición directa al mundo real. En su lugar confiemos en el equipo que pueden hacer trabajando de la mano y escuchando a quienes tienen la experiencia y conocimiento de primera mano porque por años han estado al frente, construyendo los negocios y dando la cara y hasta la vida por estos.
  4. Nos atrevamos a dejar atrás la insistente necesidad de “hacer todo, de acuerdo al plan en el excel” y de pretender que todo los factores los podemos controlar con dicho plan. Dejemos de pretender que la forma es más importante que el fondo, y que si algo no sale de acuerdo al plan entonces fue el equipo quien falló y este estuvo mal.
    En su lugar, además de planear, comencemos a ejecutar. Planear es bueno, pero ejecutar, experimentar, probar, aprender y aplicar esa lección a un nuevo plan a ejecutar, es mucho mejor.
  5. Nos atrevamos a dejar de de acusar y echar culpas a los demás y en su lugar aprendamos a asumir nuestra responsabilidad. No sabemos, preguntemos. No podemos, intentemos. No tenemos, busquemos. Pero no asumamos que nadie más que nosotros lo hace todo bien.
  6. Nos atrevamos a dejar de celebrar solo los resultados a corto plazo, ignorando que estos son el resultado del trabajo de años atrás. En su lugar aprendamos a ver lo que ha sido, lo que es y lo que será, de una manera integral. Es la única manera en las que de verdad nos podemos desarrollar.

Conversando con Joseph Jaffe

Hay personas que hablan de la importancia de adaptarse al cambio.
Hay quienes toman la iniciativa y lideran a sus equipos frente a estos cambios.
Pero también hay quienes están generando esos cambios, visualizándolos, entendiéndolos e incluso promoviéndolos antes de que estos sucedan. Este es el caso de mi gran invitando en este episodio.

Cuando algunos seguían empujando por la publicidad tradicional él ya hablaba de la vida después de los spots de 30 segundos, cuando algunos comenzaron a intentar entender las plataformas sociales él ya hablaba de la importancia de unirte a la conversación. Cuando otros comenzaban a hablar de servicio a cliente como un servicio más allá de la post venta, él ya nos había dicho que teníamos que “voltear el funnel” y cuando algunos comenzaban a comentar sobre los nuevos retos de las organizaciones, el ya nos compartía cómo salvarlas.
Conocido por su agudo punto de vista e irreverente forma de explicar las cosas, mi invitado hoy ha dedicado toda su vida profesional a ayudar a cientos de organizaciones a entender cómo enfrentar mejor los retos que la transformación digital nos presenta.
Acompáñenme a aprender del autor de múltiples libros entre los que destacan Flip the funnel y Built to suck, the innevitable demise of the corporation and how to save it, el co-fundador de HMS beagle, fundador de Jaffe LLC y host de Corona TV, el extraordinario Joseph Jaffe.

Yo soy Efraín Mendicuti y he creado este espacio para conversar con algunos de los más destacados líderes de pensamiento, negocios, educación y cultura en el mundo, sobre su trayectoria, lecciones y mejores prácticas y compartir con todos nosotros su pensamiento, estrategias y recomendaciones para hacer en nuestras vidas de lo cotidiano algo extraordinario.
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Conversando con Sandra Mora

Si algo nos dejo claro el 2020 es que cada quien vive las crisis a las que nos enfrentamos a su propia manera.
Lo que unos ven como una auténtica tragedia otros lo ven como una lección más que aprender y los grandes temores de muchos para algunos más son solo retos que vencer. Y de retos a vencer y lecciones por aprender mi invitada sabe algo y después aún un poco más.
Especializada en resiliencia y desarrollo del potencial humano, después de haber enfrentado varios y muy delicados retos en su vida personal incluyendo sobrevivir a cáncer de mama y ver a su propio hijo requerir un transplante de riñón, mi invitada hoy dió un enorme giro a su carrera de más de 20 años como una exitosa publicista, para dedicarse a ayudar a empresas y personas en sus procesos de transformación y crecimiento. Con un Master en Human Potential Development.

Acompáñenme a aprender la autora del libro Alquimia Emocional, la extraordinaria Sandra Mora.

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2020 en resumen

Si tuvieras la oportunidad de reunirte con aquellos líderes a quienes respetas y admiras. ¿Qué les preguntarías? ¿A quienes buscarías y qué harías con todo ese conocimiento y experiencia que te están compartiendo.
Soy Efraín Mendicuti y por los últimas 100 semanas me he reunido con algunos de los más destacados líderes de pensamiento, negocios, educación, salud y cultura, desde México hasta España, pasando por Estados Unidos y Canadá y hasta Japón y Argentina para conversar sobre su trayectoria, experiencia, lecciones y mejores prácticas y compartir así su pensamiento, estrategias y recomendaciones para hacer en nuestras vidas, De lo Cotidiano, algo Extraordinario.
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Conversando con Omar Carrión

Cómo podemos manejar el cambio y la evolución en nuestra carrera profesional? Si hay una industria que conozco bien y donde me consta que la moneda de cambio es precisamente una transformación constante, es la industria de la publicidad y comunicación. Una industria en la que tal vez hoy estamos sirviendo a una marca de bebidas y mañana quizás a una automotríz para después trabajar con una de electrodomésticos y tecnología y más adelante hasta con una de alimentos. Y este justo es el caso de mi invitado el día de hoy. Con más de 25 años de experiencia en Marketing y publicidad, mi invitado ha sido responsable no solo de icónicas marcas, sino también de la operación de agencias de publicidad igual de icónicas. Con un punto de vista siempre agudo y claro entendimiento de cómo funciona esta industria, acompáñenme a aprender del Director General de Integrated Marketing Communications & Brand Engagement en Kellogg Company para América Latina, el extraordinario Omar Carrión.

Yo soy Efraín Mendicuti y he creado este espacio para conversar con algunos de los más destacados líderes de pensamiento, negocios, educación y cultura en el mundo, sobre su trayectoria, lecciones y mejores prácticas y compartir con todos nosotros su pensamiento, estrategias y recomendaciones para hacer en nuestras vidas De Lo Cotidiano, algo EXTRAORDINARIO.

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Mis favoritos recomendados de Noviembre 2020

Uno de los más grandes beneficios de producir y conducir EntreMentorES #DLC, es la oportunidad que tengo de aprender directamente de grandes líderes, no solo durante la grabación de cada episodio, sino durante la preparación para grabarlo. Estudiar el trabajo de estos grandes mentores me el pretexto perfecto para leer muchos de sus libros.
Este es el caso de este gran libro de Mario Guerra sobre cómo nos relacionamos con nuestros miedos.

Encuéntralo aquí

Y escucha el episodio de EntreMentorES #DLC con Mario, aquí.

No importa si vas comenzando o tienes tiempo produciendo tu propio podcast o, incluso si diriges un podcasting network, este es un must read para todo aquel interesado en contar historias en este gran formato.

Encuéntralo aquí

¿Tienes algo que enseñas a otros y no sabes cómo comenzar? Este es un libros que bien te conviene, no solo leer, sino estudiar a profundidad

Encuéntralo aquí

Tienes alguna recomendación que sumar a la lista, no dudes en dejar un comentario aquí.

1- No siempre tienes que tener la razón.

2- Hay más de una forma correcta de hacer las cosas.

3- Lo que es correcto para otros, no tiene que ser lo correcto para ti y vice versa.

4- Aprecia cada lección. Cada lección aprendida es una herramienta más en tu arsenal personal. Cada nueva competencia adquirida va equipando tu propio cinturón utilitario virtual.

5- No te gustó lo que sucedió, piensa que pudo ser peor.

6- Estás contento con lo que has hecho, recuerda que siempre lo puedes hacer mejor.

7- Lo que crees que es mejor para ti hoy, tal vez no lo sea en unos años. Ve a largo plazo. Juega infinito.

8- Lo que crees que será lo mejor para ti en una años, tal vez a la vuelta del tiempo no lo sea. Se flexible, disfruta el ahora.

9- Hay algo que te frustra no saber, estúdialo, aprende, acércate a quien lo hace mejor.

10- Hay algo que sabes hacer muy bien, compártelo con otros. Enséñalo a alguien más.

EntreMentorES #DLC episodio 094

Conversando con Drew McLellan

Cuando pensamos en la industria de Agencias de publicidad, con frecuenta pensamos en una pequeña pero muy aguerrida comunidad de profesionales donde la competencia incluso entre amigos, es simplemente feroz. Pero si algo he aprendido en todos estos años siendo parte de esta, es que no importa cuan dura sea la competencia y cuan críticos seamos del trabajo que se hace entre agencias y marcas, al final, en la vasta mayoría de los casos, quienes formamos parte de esta, hemos creado una comunidad donde la colaboración resulta muy importante. Y ejemplo de esta generosidad entre colegas y competidores, con frecuencia está en grandes líderes como mi invitado el día de hoy.
Autor y co-editor de los libros Age of Conversation 1, 2 y 3, Fundador y, como dice el mismo, top dog de McLellan Marketing Group y el Agency Management Institute, y host del podcast Build a Better Agency, acompáñenme a aprender del Extraordinario Drew McLellan.

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Mis favoritos recomendados del mes – Octubre 2020.

Sigue aprendiendo, sigue compartiendo y sé feliz, se han convertido en una especie de mantra personal desde hace muchos años.

Por años he buscado estudiar y aprender algo todos los días; a la vez que trato de compartir eso que aprendo también. Después de todo, como dicen por ahí: No hay mejor manera de aprender que compartiendo.

Durante los últimos 15 años, prácticamente cada semana, en alguna clase en los distintos programas de posgrado y maestrías en los que participo, o en las conferencias en las que tengo la fortuna de participar o en los talleres, cursos y webinars que tanto disfruto dar; he tenido la increíble oportunidad de compartir lo que en mi trabajo y en mis estudios voy aprendiendo.
Eso sin mencionar, la increíble suerte de poder compartir, cada semana, en un nuevo episodio de mi Podcast: EntreMentorES #DLC, las lecciones, consejos y mejores prácticas que grandes y extraordinarios líderes de negocios, pensamiento, educación y cultura, tienen para compartir.

Si hemos coincidido en alguno de estos foros o si me has regalado la oportunidad de escuchar algún episodio de EntreMentorES #DLC, seguro recordarás que más frecuente que no, disfruto mucho recomendar algunos maravillosos libros que he tenido la fortuna de leer y algunos grandes podcasts que tenido suerte de descubrir y escuchar.

Con frecuencia algunas personas me escriben para que les recuerde cuáles eran algunas de eses sugerencias, así que pensé que sería una buena idea, a partir de ahora, compartir algunos de mis favoritos del mes.

Así que he aquí mis recomendaciones de mis lecturas y podcasts favoritos del mes:

Empezando por uno de mis favoritos de toda la vida, este libro, puedo decir con absoluta certeza, me cambio la forma de pensar respecto a la importancia de nuestro propio desarrollo personal.
Lo leí, por primera vez en 2004 y desde entonces he leído todos los libros de su extraordinario autor y mentor a distancia, Robin Sharma.

Puedes encontrarlo aquí

De el autor Mike Michalowicz, este es un extraordinario libro que todo empresario o líder de un negocio debe leer para aprender a cuidar a sus más importantes y mejores clientes, sus más grandes calabazas.
Puedes encontrarlo aquí.

Un libro que por los últimos 3 años se ha convertido en parte de mi lectura diaria. Todos los días una meditación o pensamiento de distintos filósofos Estoicos que Ryan Holiday y Stephen Hanselman se dieron a la tarea de sumarizar.
Puedes encontrar aquí.

Otros de mis más grandes favoritos de toda la vida: Tuesdays with Morrie, una novela llena de emociones y lecciones para toda la vida.
Puedes encontrarlo aquí.

The impact theory, conversations with Tom.
Este episodio en el que Tom platica con el Dr. Gad Saad sobre como una solo idea se puede convertir en un verdadero parásito para nuestra mente.
Puedes escucharlo aquí

Tienes alguna recomendación que sumar a la lista, no dudes en dejar un comentario aquí.

EntreMentorES #DLC, episodio 092

Conversando con Sadday Zivec

Una apasionada de cómo funciona la mente humana y como experimentamos las emociones y su relación con nuestra salud y nutrición, mi invitada hoy, ha dedicado años de su carrera profesional como Psicóloga clínica y coach de vida a ayudar a sus clientes o pacientes a cambiar la forma de pensar respecto a su desarrollo personal y salud física, mental y emocional.

Con múltiples estudios en Psicología Positiva y en Programación Neurolinguística, acompáñenme a aprender de la directora de marketing y business development en Fundraising.com y fundadora de FoodKrush y the Unperfect Coach, la extraordinaria Sadday Zivec.

Además, si quieren aprender más sobre el trabajo de Sadday como coach, no dejen de visitar https://www.theunperfectcoach.com/

O mejor aún, no dejen pasar la oportunidad de aprender de la mano de Sadday, las mejores prácticas de marketing digital para emprendedores en su más reciente curso:

Escucha este episodio también en: