De lo cotidiano... y lo no tanto #DLC

ConversaciónES #DLC – Episodio 6.

Conversando con Marissa Russell Markova.

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En este sexto episodio de ConversaciónES #DLC tengo una gran plática con Marissa Russell Markova, fundadora y directora de Balance 22 y Markova Productions, sobre como ha trabajado para hacer de la epilepsia, padecimiento con el que ha tenido que aprender a vivir, la llevo a aprender a manejar la ansiedad y angustia y crear un nuevo espacio en Balance 22 para ayudar a otros a encontrar su balance personal.

Este es un episodio que ¡no se pueden perder!

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Escúchalo también en Spreaker y en podcastfanfaq_icon

Nada es instantáneo en realidad.

Si pudieras saltarte el proceso para llegar al destino al que quieres llegar, ¿lo harías?

La seductora tentación de la instantaneidad está siempre presente, acompañada de la mano del ego y el miedo a no lograr algo si es que tenemos que luchar por ello.

Pero en realidad nada grande en la vida sucede sin luchar. Nada es instantáneo en realidad.

Prepárate, estudia, entrénate, trabaja, prueba y aprende.

Reconoce que lo que hoy no sabes, lo puedes aprender; y lo que en lo que hoy no dominas con maestría lo puedes estudiar y te puedes entrenar. No saber algo es solo temporal.

Decídete a aprender, convéncete de estudiar. Sigue aprendiendo y nunca más regreses a tú zona de confort.

Reconoce tus talentos, aprécialos, gózalos, pero jamás dependas de estos. Entrénalos, mejóralos, supéralos y hazte de nuevas y mejores competencias.

Prepárate y haz el trabajo que todos los demás, quizás no verán jamás.

 

Clear is Kind.

La mejor frase que he leído esta semana:

“Clear is kind… telling others half truths to not make them feel bad is more about making yourself more comfortable… not being clear is unkind and unfair” / “Claridad es bondad… decirles a otros verdades a medias para no hacerlos sentir mal se trata más de que tú te sientas cómodo… no ser claro es malo e injusto”.

Explica Brené Brown, con mucha razón, en su más reciente libro: Daring to lead.

Digo con mucha razón porque vivimos en una época donde la falta de claridad y las verdades a medias parecieran ser la moneda de cambio.

Unos intentando agradar a otros, otros tratando de no enfadar a los demás.
Incapaces de hablar con sinceridad y sin miedo.

Sedados por el miedo a la descalificación o al rechazo por hablar con claridad.
Anulados por la egoísta búsqueda de nuestra propia comodidad, intentamos “ponerle azúcar” a lo que decimos, esperando que la(s) otra(s) persona(s), nos sigan apreciando, aun cuando sea esta una falsa apreciación.
Fallamos dando indicaciones o recomendaciones a medias para después frustrarnos porque lo entregado está por abajo de lo que esperábamos.
Provocamos confusión al invitar a una reunión por no compartir con claridad el objetivo de esta y lo que esperamos obtener.
Fallamos una vez más al retroalimentar y compartir con claridad, transparencia y, siempre con respeto, nuestra perspectiva y expectativa.
Fallamos cuando no nos permitimos escuchar la retroalimentación que nos están dando, bloqueándonos para proteger nuestro delicado ego, cerrándonos a la oportunidad de ser y hacerlo mejor, engañándonos a nosotros mismos pensando que solo nos quieren criticar.

Clear is kind. Ser claro es actuar con bondad. Ser claro, con respeto y aprecio por los demás, es hacer los correcto y no lo popular.

BekindBE KIND.
ACTÚA CON BONDAD.

ConversaciónES #DLC – Episodio 4.

Conversando con Gonzalo Alonso.

Gonzalo Alonso

¡Listo el cuarto episodio de ConversaciónES #DLC! En esta ocasión, tengo una gran plática como Gonzalo Alonso, co-autor de La Revolución Horizontal y fundador de ClowderTank y Cuentas OK, quien además en su historia cuenta con haber sido el primer director de Google en América Latina.

Platicamos  sobre su historia, acerca de como los intereses en la vida van cambiando conforme uno madura más y aprende de las lecciones que algunos momentos difíciles nos dejan.

¡Un episodio que no te puedes perder!

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Señalar o resolver.

monito escondidoComo enfrentas los problemas hace toda la diferencia.

Puedes lamentarte y culpar a todos y a todo por los problemas que tienes o puedes tomar acción para resolverlos, pero no puedes hacer las dos cosas a la vez.

Puedes señalar todo lo que cada una de las personas a tu alrededor han hecho mal, escondiéndote atrás de tu dedo y del falso consuelo de tu juicio a los demás o puedes asumir tú responsabilidad, entender que has hecho o dejado de hacer tu, para contribuir a crear el problema, pero sobre todo qué puedes hacer para resolverlo.

Puedes ausentarte del problema, exigiendo desde las gradas que otros resuelvan aquello que es tú responsabilidad o puedes crecer y hacerte cargo de la solución.

Puedes gritar, señalar y acusar, haciendo así más grande el problema o puedes tomar un respiro, dar un paso atrás, hacer la preguntas correctas y entender la razón del problema para trazar un plan de acción que ejecutar, paso a paso, de la mano de tu equipo.

Puedes aislarte de todos, echándole el problema encima a otros e ignorando tú responsabilidad y la oportunidad de aprender cómo resolver y evitar futuros problemas; o puedes tomar al toro por los cuernos, tomar acción, hacer tuyo ese aprendizaje y construir una relación mucho más fuerte con tu equipo y con otros más.

Puedes refugiarte y esconder tus carencias o puedes dar la cara y sacar lo mejor de ti.

Ambas alternativas toman la misma cantidad de energía.

Una, la primera, te deja seco , desgastado, enojado y sin energía.

La otra, la segunda, puede que te deje cansado, pero sin duda, al final, estarás tranquilo, en paz y energizado sabiendo que has hecho lo que tenías que hacer.

ConversaciónES #DLC – Episodio 3.

Conversando con Karla Wheelock!

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Listo el tercer episodio de ConversaciónES #DLC en el que tengo una increíble plática con la inigualable Karla Wheelock!

En este episodio Karla nos comparte su historia y aprendizajes al lograr alcanzar las 7 cumbres más altas del planeta, entre las que destacan el Cerro Aconcagua, el Monte Kilimanjaro y haber hecho el primer ascenso femenil latinoamericano por la ruta norte en el Monte Everest.

Además de compartirnos como hace hoy, De lo Cotidiano, algo extraordinario.

Karla es Autora de los libros: El tercer polo, ascención al Everest y Las 7 cumbres.  Y una de las más buscadas conferenciantes y coaches en materia de Liderazgo ético sustentable.

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Mantente curioso.

Cuántas preguntas haces todos los días?

Cuántas respuestas tratas de dar todos los días?

Qué tan curioso eres?

Estás más interesado en seguir aprendiendo o en demostrar que sabes mucho?

Cuándo fue la última vez que preguntaste con verdadera intención de escuchar y aprender, cómo está alguien más?

Cuál fue la última pregunta que hiciste para aprender algo más sobre tu profesión?

Quién fue el especialista más reciente a quien le has consultado algo?

Cuándo fue la última sesión de trabajo en la que te sentaste solamente a escuchar?

Qué preguntas has buscado responder recientemente leyendo un buen libro, investigando en la red, escuchando un podcast, viendo un tutorial o simplemente pidiéndole a alguien que te explique y ayudé a entender?

A quién le estás preguntando qué cosas cada día?

Mantente curioso, genuinamente interesado por aprender. Pregunta! Observa! Pon atención! Aprende!

ConversaciónES #DLC – Episodio 2.

Conversando con Jorge Ruíz Escamilla.

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En este segundo episodio de ConversacionEs #DLC, tengo una gran plática con un querido amigo y viejo compañero de batallas: Jorge Ruíz Escamilla primer director general de Facebook en México y Centro América, director comercial de Televisa Interactive Media, Director de ventas de YouTube en México y miembro del equipo fundador de Google en México y actual socio fundador del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet.

Conversamos sobre su historia, sobre la toma de riesgos para continuar creciendo y desarrollando tu carrera y sobre la importancia de seguir estudiando y aprendiendo todos los días.

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Liderando desde el frente.

Si no has dedicado tiempo real a conocer bien a cada miembro de tu equipo, con auténtico interés en ellos, no estás liderando desde el frente.

Si solo apareces en la oficina cuando staff más senior está presente pero te ausentas cuando no lo están, no estás liderando desde el frente.

Si solo delegas a tu equipo sin conocer a detalle el trabajo que estás pidiéndoles realizar, no estás liderando desde el frente.

Si solo le preguntas a tu equipo “por qué no están llegando a su objetivo” pero tu no tienes claro qué está pasando con tus clientes y tu equipo, no estás liderando desde el frente.

Si le prometes a tu equipo que estarás en una reunión de trabajo dentro o fuera de la oficina pero llegas tarde o te vas temprano o simplemente no llegas, no estás liderando desde el frente.

Si cada vez que tus líderes te piden algo, tu solo reenvías la solicitud a tu equipo para que ellos hagan lo que a ti te corresponde hacer, no estás liderando desde el frente.

Si no escuchas la retroalimentación de tu equipo e ignoras sus alertas o solicitudes de ayuda, no estás liderando desde el frente.

Si te cuelgas del trabajo de los demás y lo presentas como tuyo, no estás liderando desde el frente.

Si solo llevas a tus líderes con los clientes con los que “mejor te llevas” en lugar de con quienes necesitas más ayuda, no estás liderando desde el frente.

Si no te atreves a decir lo que en verdad piensas, aún cuando no sea lo más popular, y a pesar de estar convencido de que sí es lo correcto, callas para no disgustar a nadie “arriba”, no estás liderando desde el frente.

Si no estás liderando desde el frente, no estás liderando. Eres solo un espectador gritando desde las gradas.

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Cómo dice Brené Brown: “If you are not in the arena also getting your ass kicked, I’m not interested in your feedback” / “Si no estás en la arena siendo apaleado también, no me interesa tu retroalimentación”

 

 

Si no tienes hoy lo que tu equipo necesita para que lideres desde el frente, cambia.

Dedícate a conocer bien a tu equipo, escúchalos con verdadera empatía y auténtico interés. Aprende de ellos. Aprende sobre ellos.

Está presente para tu equipo. Disponible y alcanzable. Empático y abierto. Dispuesto a darlo todo por tu equipo, por tus colegas y tus líderes también.

Aprende el trabajo. Conoce a detalle los procesos y las herramientas que usan todos los días. Comprende las barreras que enfrentan y los retos que sortean. Aún si para tu rol no es específicamente necesario usar esas herramientas investígalas, conócelas, úsalas, piénsalas, evalúalas y busca alternativas, si es que es posible, que ayuden a tu equipo a estar mejor.

Conoce a todos los clientes, no solo a los que te caen o les caes bien. Conoce a los más difíciles. Escúchalos, aprende de ellos y sobre ellos.

Haz tú trabajo. No lo delegues solo para tener más tiempo libre. Respeta el trabajo de cada quien y haz el tuyo tan bien como esperas que los demás hagan el suyo.

Escucha a a tu equipo, obsérvalo y escucha aún más. Crea un ambiente de confianza para que compartan contigo su opinión, respétala y apréciala. Establece un clima en el que puedan pedir tu ayuda y dáselas, está ahí para tu equipo.

Cumple tus compromisos sin falta. No prometas lo que no estás absolutamente seguro que podrás cumplir.

¡Habla! Comparte tu opinión, di lo que piensas y reta también a tus colegas y líderes cuando no estás de acuerdo o crees que conoces una mejor opción.

Haz lo correcto, no lo popular.

Honra tu trabajo, honra a tu equipo, hónrate a ti mismo
y lidera desde el frente
.

ConversaciónES #DLC – Episodio 1.

¡Por fin aquí el primer episodio de mi nuevo podcast ConversaciónES #DLC!
Un podcast De lo cotidiano… y lo no tanto.

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En este primer episodio tengo una gran charla con Daniel Granatta, ingeniero, emprendedor e innovador y futurista, autor de al menos 20 libros sobre publicidad, programación y diseño interactivo; bloggero, profersor, consultor, confereciante internacional, sobre cómo ha sido su trayectoria y cómo después de ser el director general creativo en algunas de las más destacadas agencias de publicidad y marketing digital en América Latina, convirtió lo que pensaba que eran puertas cerradas en un gran cambio de vida en lo personal y lo profesional.

Listen to “Episodio 1: ConversaciónES #DLC con Daniel Granatta” on Spreaker.

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Lo correcto vs lo popular.

Jamás debería ser difícil hacer lo correcto, pero en ocasiones lo correcto se opone a lo popular, a lo que la mayoría quisiera ver o escuchar.

Pero lo correcto, aunque no te gane la simpatía de otros, siempre será lo correcto.

Puede que pase un tiempo en que no seas la persona favorita de algunos, pero pasado el mismo, llegará un momento en que la decisión de hacer lo correcto probará, por sí sola, haber sido la decisión adecuada.

Puede que ceder a la presión social y hacer lo popular te gane temporalmente las sonrisas y halagos de otros, pero más pronto que tarde, hacer solo lo popular resultará en crear más y mayores problemas de los que en primer lugar querías evitar. Y aquellos que te aplaudieron hacer lo popular, probablemente sean los primero en reprobar y descalificar tu decisión de hacer lo que ellos pedían para empezar.

Sí, hacer lo popular suena atractivo, fácil, rápido.

Hacer lo correcto a veces pinta pesado, difícil de hacer y explicar.

Pero siempre, siempre, siempre, haz primero lo que es correcto y no lo popular.

JOMO

Entonces, así las cosas:

Puedes intentar salir en todas las fotos.

Puedes hablar en todas las reuniones, aunque no tengas nada que decir.

Puedes presentarte en todos los eventos sociales de tu oficina, aunque no tengas que estar ahí.

Puedes buscar sentarte siempre al lado de tu jefe e intentar hablarle al oído todo el tiempo.

Puedes responder a cada correo y mensaje de texto que te llega, aunque no tengas nada real que escribir.

Puedes meterte en cada plática aún si son solo para “chismorrear” o “murmurar”.

Puedes lograr verte ocupado, ocupándote de todo, aún sin avanzar.

Puedes alimentar así tu ego y mantener en línea a tu FOMO (Fear of Missing Out / Miedo a Perderte de Algo)

O puedes nutrir tu JOMO (Joy of Missing Out / Alegría de Perderte de Algo) y enfocarte solo en aquello que importa de verdad.

Puedes calibrar tu brújula y fijar bien tus prioridades.

Puedes asegurarte de solo estar en aquellas reuniones en las que en verdad puedes contribuir.

Puedes dejar de hablar para decir lo que piensas y comenzar a preguntar más, escuchar más, aprender más.

Puedes pasar más tiempo estudiando, leyendo, ejercitándote y trabajando en mejorar.

Puedes pasar más tiempo haciendo el trabajo que más importa y avanzar en verdad.

Puedes pasar más tiempo teniendo conversaciones relevantes en verdad.

Puedes estar presente donde PRESENTE debes estar.